Der Einstieg

Service-Reifegradanalyse

Wo steht Ihr Service & After Sales heute – und wo liegen die größten Hebel? In wenigen Tagen erhalten Sie eine unabhängige Bewertung mit Benchmark und einen konkreten, terminierten Umsetzungsplan.

Für wen sich die Analyse lohnt

Die Reifegradanalyse richtet sich an Geschäftsführung und Service-Leitung im Maschinen- und Anlagenbau – besonders im Mittelstand und im Sondermaschinenbau.

  • Sie wollen wissen, wie Ihr Service & After Sales im Vergleich zum Wettbewerb dasteht.
  • Sie möchten Digitalisierung und KI im Service & After Sales einführen und benötigen eine belastbare Ausgangsbasis.
  • Der Serviceumsatz wächst langsamer als die installierte Basis.
  • Eine neue Service-Leitung möchte sich schnell einen objektiven Überblick verschaffen.
  • Im Tagesgeschäft fehlt die Zeit, die eigenen Abläufe mit Abstand zu betrachten.

Was untersucht wird

Ich bewerte den Reifegrad Ihres Service & After Sales in drei Bereichen und vergleiche die Ergebnisse mit Benchmarks aus dem Maschinen- und Anlagenbau.

Reifegrad

Portfolio

Welche Serviceleistungen bieten Sie an?

Organisation

Wie ist der Service & After Sales aufgestellt?

Prozesse

Wie effizient laufen die Abläufe?

Benchmark

Serviceleistung

Wie gut erfüllen Sie die Erwartungen Ihrer Kunden – von der Reaktionszeit bis zur Ersatzteilversorgung?

Serviceproduktivität

Wie wirtschaftlich arbeitet Ihr Service & After Sales – und wo gehen Zeit und Marge verloren?

Serviceinnovation

Wie weit sind Sie bei digitalen Werkzeugen und neuen Serviceprodukten?

So läuft die Analyse ab

Fünf klare Schritte – auf Wunsch begleite ich anschließend die Umsetzung.

  1. Projektvorbereitung

    Wir legen gemeinsam fest, wer Hauptansprechpartner ist – etwa die Bereichsleitung Vertrieb oder Service & After Sales – und welche Kolleginnen und Kollegen ich befrage. Termine und Ablauf stimmen wir ab. Die Interviews finden vor Ort oder telefonisch statt.

  2. Ist-Analyse

    In strukturierten Interviews spreche ich mit Vertreterinnen und Vertretern aller Bereiche, die den Service & After Sales prägen, zum Beispiel:

    • Service-Leitung und Servicemitarbeitende
    • Montage und Anwendungstechnik
    • Projektmanagement und Vertrieb
    • Produktmanagement, Konstruktion und Controlling
  3. Statusermittlung

    Ich bestimme den Reifegrad in Portfolio, Organisation und Prozessen und stelle ihn dem Benchmark zu Serviceleistung, -produktivität und -innovation gegenüber.

  4. Ergebnispräsentation

    Geschäftsleitung und Service-Leitung erhalten die Ergebnisse: Reifegrad, Benchmark, was bereits gut funktioniert – und wo die größten Verbesserungspotenziale liegen.

  5. Umsetzungsplan

    Gemeinsam legen wir die nächsten Schritte fest, priorisieren sie und versehen sie mit Terminen und Verantwortlichen.

  6. Umsetzung optional

    Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung als Projektmanager auf Zeit – etwa bei der Einführung neuer Serviceprodukte und Prozesse –, parallel zu Ihrem Tagesgeschäft.

Was Sie am Ende in der Hand haben

  • Den Reifegrad Ihres Service & After Sales je Bereich – klar und nachvollziehbar
  • Einen Benchmark-Vergleich mit anderen Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus
  • Eine Übersicht, was bereits gut funktioniert
  • Priorisierte Verbesserungspotenziale mit Blick auf Umsatz, Marge und Kundenzufriedenheit
  • Einen terminierten Umsetzungsplan mit Verantwortlichen
  • Eine unabhängige Sicht von außen – ohne Betriebsblindheit

Aus der Praxis

Projektbeispiel

Hersteller von Feuerungsanlagen

151 Mio. € Umsatz · 1.100 Mitarbeitende

  • Reifegradanalyse im Service & After Sales inklusive Benchmark und Handlungsempfehlungen
  • Identifizierung von Wachstumspotenzialen bei Bestandskunden
  • Erstellung einer Kundenaktivierungsstrategie
  • Prozessoptimierung und Coaching des Head of Service & After Sales

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Wo steht Ihr Service & After Sales?

Im kostenlosen Erstgespräch klären wir, ob eine Reifegradanalyse für Sie sinnvoll ist und wie sie bei Ihnen ablaufen würde.