Beratung für den Maschinen- und Anlagenbau

Mehr Umsatz und Marge aus Ihrem Service & After Sales.

Ich unterstütze mittelständische Maschinen- und Anlagenbauer dabei, ihren Service & After Sales effizienter, digitaler und profitabler zu machen – als Berater oder als Interim Manager, parallel zu Ihrem Tagesgeschäft.

  • 20+ Jahre Führungserfahrung im Maschinenbau
  • Wenige Tage bis zur Service-Reifegradanalyse
  • Unabhängig und mit Umsetzungsverantwortung

Kennen Sie diese Fragen?

Wie gut ist unser Service & After Sales im Vergleich zum Wettbewerb?
Laufen unsere Serviceprozesse wirklich wirtschaftlich?
Wie digitalisieren wir Schritt für Schritt – ohne uns zu übernehmen?
Mit welchen neuen Serviceprodukten können wir wachsen?

Gerade in schwächeren Konjunkturphasen sichert der Service & After Sales Umsatz und Ertrag. Wer ihn gezielt weiterentwickelt, entlastet den Vertrieb und wächst stabiler.

Leistungen

Vier Wege zu einem besseren Service & After Sales

Service- & After-Sales-Development

Wir optimieren Ihre Serviceprozesse, führen digitale Werkzeuge ein und entwickeln neue Serviceprodukte – vom einzelnen Prozess bis zur ganzen Organisation.

  • Effizientere, transparente Serviceprozesse
  • Digitalisierung, KI und digitale Serviceprodukte
  • Organisation und Strukturen im Service & After Sales
Mehr zu Service Development →

Interim Management

Wenn Kapazität fehlt oder eine Schlüsselposition frei wird: Ich übernehme Verantwortung auf Zeit und bringe wichtige Projekte voran.

  • Leitung von Service & After Sales, Inbetriebnahme, Montage, Projektmanagement oder Vertrieb
  • Change- und Verbesserungsprojekte
  • Überbrückung bei Personalengpässen und in Krisen
Mehr zu Interim Management →

Smart Service Circle

Erfahrungsaustausch unter Service-Verantwortlichen: Im Smart Service Circle treffen sich ausgewählte Maschinenbauunternehmen 2–3 Mal pro Jahr.

  • Austausch auf Augenhöhe unter Praktikern
  • Nächster Termin: 46. Smart Service Circle, Ende November 2026
Mehr zum Smart Service Circle →

Vorgehen

Think big – start small – step by step

So läuft die Zusammenarbeit ab – von der Service-Reifegradanalyse bis zur Umsetzung. Nach jedem Schritt entscheiden Sie, wie es weitergeht.

  1. 1

    Vorbereitung

    Ansprechpartner, Interviewpartner und Termine festlegen – vor Ort oder telefonisch.

  2. 2

    Ist-Analyse

    Gespräche mit Service, Montage, Projektmanagement, Vertrieb, Konstruktion und Controlling.

  3. 3

    Statusermittlung

    Reifegrad je Bereich bestimmen und mit Benchmarks vergleichen.

  4. 4

    Ergebnisse

    Präsentation für Geschäfts- und Serviceleitung: Was gut läuft, wo Potenzial liegt.

  5. 5

    Umsetzungsplan

    Gemeinsam die nächsten Schritte festlegen und terminieren.

  6. 6

    Umsetzung

    Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung – als Projektleiter auf Zeit, bis die Maßnahmen greifen.

Porträt von Martin Bauer

Über mich

Martin Bauer, Dipl.-Ing. (FH)

Seit über 20 Jahren trage ich Führungsverantwortung im Maschinen- und Anlagenbau. Ich habe einen Sondermaschinenbauer gegründet und geführt und später den weltweiten Service eines Herstellers von Pharma-Verpackungsanlagen geleitet. Die Herausforderungen im Mittelstand kenne ich deshalb aus eigener Erfahrung.

Mit MB Management Consulting verbinde ich unabhängige Beratung mit Umsetzungsverantwortung. Für größere Vorhaben arbeite ich mit einem Netzwerk ausgewählter Partner zusammen.

Werdegang

Inhaber, MB Management Consulting

Weißbach · Consulting und Interim Management im Maschinen- und Anlagenbau

  • Coaching des Head of Service & After Sales
  • Reifegradanalysen im Service & After Sales inklusive Benchmark und Handlungsempfehlungen
  • Verbesserung der Serviceprozesse und -organisation
  • Digitalisierung und KI im Service & After Sales
  • Einführung neuer Serviceprodukte
  • Organisation, Leitung und Moderation des Smart Service Circle
  • Interim-Leitung Service & After Sales
  • Interim-Leitung Montage und Fertigung

Director Customer Service

Hersteller von Abfüll- und Verpackungstechnik für die Pharmaindustrie · ca. 110 Mio. € Umsatz · 520 Mitarbeitende

  • Leitung des Global Service mit 75 Mitarbeitenden und mehr als 35 Mio. € Umsatz
  • Steuerung aller Serviceaktivitäten unter Einbeziehung der Auslandsniederlassungen
  • Steigerung der Kunden- und Serviceorientierung
  • Verbesserung der Serviceprozesse und -organisation
  • Harmonisierung der Geschäftsprozesse mit den Tochtergesellschaften weltweit

Geschäftsführender Gesellschafter, BauerAnlagen OHG

Weißbach · Herstellung und Vertrieb von Maschinen zur Wirbelstrom-Entlackung und -Erwärmung, vor allem für die Automobilindustrie · 2 Mio. € Umsatz · 13 Mitarbeitende

  • Gründung, Aufbau und Führung des Unternehmens
  • Entwicklung und Patentierung der Wirbelstrom-Entlackungstechnik
  • Internationale Neukundengewinnung
  • Aufbau der Vertriebsstruktur und Erschließung neuer Märkte
  • Mitarbeiterführung
  • Entwicklung und Konstruktion neuer Produkte
  • Projektmanagement vom Vertrieb bis zur Inbetriebnahme und Abnahme

Referenzen

Ausgewählte Projekte

Vom Mittelständler bis zum Weltkonzern – drei aktuelle Mandate im Service & After Sales.

Beratung und Coaching im Service & After Sales

Hersteller von Feuerungsanlagen

151 Mio. € Umsatz · 1.100 Mitarbeitende

  • Coaching des Head of Service & After Sales
  • Reifegradanalyse inklusive Benchmark und Handlungsempfehlungen
  • Identifizierung von Wachstumspotenzialen bei Bestandskunden
  • Erstellung einer Kundenaktivierungsstrategie
  • Prozessoptimierung im Service & After Sales

Beratung und Coaching im Service & After Sales

Hersteller von Werkzeugmaschinen für Automotive und Werkzeugtechnik

45 Mio. € Umsatz · 170 Mitarbeitende

  • Coaching des Head of Service & After Sales
  • Entwicklung und Einführung eines KPI-Systems
  • Auswahl und Implementierung eines Ticket-Systems
  • Konzeption einer Ersatzteil- und Servicestrategie
  • Prozessoptimierung im Service & After Sales

Project Manager Spare Parts & Service

Weltweit Top-5-Hersteller von Baumaschinen

ca. 15 Mrd. USD Umsatz · 40.000 Mitarbeitende

  • Entwicklung und Einführung eines KPI-Systems
  • Entwicklung einer Ersatzteil- und After-Sales-Strategie
  • Prozessoptimierung im Service & After Sales
  • Auswahl und Implementierung eines Ticket-Systems
  • Prozessoptimierung in Lager und Logistik

Kontakt

Sprechen Sie mit mir.

Im kostenlosen Erstgespräch (ca. 30 Minuten) klären wir, wo Ihr Service & After Sales steht und ob ich Ihnen weiterhelfen kann.

E-Mail schreiben
MB Management Consulting
Martin Bauer
Weinbergstraße 23
74679 Weißbach

+49 171 181 6031 (mobil)
info@mbmanagementconsulting.de

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